js.komarova в LOOKY — Лишний вес = повод ? Недавно ко мне обратилась девушка - ее
User avatar
js.komarova

Лишний вес = повод ?

Недавно ко мне обратилась девушка - ее бросил парень из-за того, что «растолстела». «Ты толстая, я тебя разлюбил, прощай!» У девушки слёзы, обида... Давление, врач, работа ... ещё

Другие посты этого пользователя

js.komarova
js.komarova
Планёрки есть, задач много, результата нет. Где ломается управленческий цикл? В понедельник собрались, всё обсудили Во вторник — «как там задача?» В среду — ещё одна планёрка В четверг — срочно созвониться В пятницу — «почему опять ничего не сделали?» А задач в Trello, Excel или блокноте — на три жизни😄 Обычно проблема не в том, что команда мало работает Просто где-то рвётся цепочка: договорились → сделали → проверили → получили результат Например, на планёрке договорились, кто что делает. Но не определили, что именно должно быть на выходе и к какому сроку Или срок есть, задача есть, а проверить результат некому Или проверили — увидели, что не получилось, но дальше ничего не произошло В итоге планёрки проходят, задач туча, все заняты… а бизнес стоит на месте Что делать? Проверьте, где у вас чаще всего «залипает» этот цикл - понятно ли, какой результат ждём? - установлены ли сроки? - есть конкретный исполнитель? - есть контроль? - есть анализ результата? - есть шаги после? Конечно, есть еще элементы цикла Сейчас хотя бы эти проверьте и уже начнется движение ) #масштабированиебизнеса #команда #стратегия #менеджмент #бизнесментор

Планёрки есть, задач много, результата нет.

Где ломается управленческий цикл? В понедельник собрались, всё обсудили Во вторник — «как там задача?» В ... ещё
js.komarova
js.komarova
Почему руководители ждут указаний, хотя должны принимать решения сами? Часто обсуждаемый вопрос на моих консультациях - боль многих собственников ⤵️ Руководитель вроде бы взрослый, опытный, компетентный А по любому вопросу идёт к собственнику: — Что делать? — Как лучше? — А ты бы как поступил? И собственник постепенно становится для него чем-то вроде шеф-повара с открытой кухней: пока шеф не скажет, какое блюдо готовить, никто ничего не начинает Почему так происходит? ◻️Первая причина — страшно ошибиться Если за самостоятельное решение потом прилетает: «Ну кто же так делает?!» — в следующий раз проще спросить ◻️Вторая — раньше за него часто решали Когда десять раз спрашиваешь «а что делать?», а тебе десять раз отвечают, привычка думать самостоятельно быстро атрофируется ◻️Третья — непонятно, где заканчиваются его полномочия Он не знает: это я решаю сам или сначала нужно получить добро собственника? И вот тут важный момент: самостоятельность нельзя просто потребовать. Ей нужно создать условия Понятные границы решений + право принимать решения внутри них + нормальное отношение к ошибкам и тогда руководитель постепенно перестаёт приходить за каждым «рецептом» А собственник

Почему руководители ждут указаний, хотя должны принимать решения сами?

Часто обсуждаемый вопрос на моих консультациях - боль многих собственников ⤵️ Руководитель ... ещё
js.komarova
js.komarova
Контроль без микроменеджмента: как не превратить управление в постоянную проверку «Я же не микроменеджер. Я просто хочу понимать, что там происходит» Знакомо? 🙂 Тогда представьте: сотрудник взял задачу А вы через день: «Ну что там?» Ещё через два: «Покажи, что сделал» Потом: «А почему вот здесь так?» И в итоге уже проще было самому сделать) Самое интересное — сотрудник в этот момент тоже привыкает Он перестаёт думать: «Как мне получить нужный результат» И начинает гадать: «Что сейчас от меня хочет руководитель и как мне ему понравиться?» Контроль нужен Но контроль — это не когда руководитель постоянно стоит рядом Хороший контроль — это когда заранее договорились, какой результат нужен, когда сверяемся и что считаем отклонением Тогда вам не нужно дёргать сотрудника каждый день, а ему ждать вашего одобрения на каждом шаге Меньше проверок. Больше понятных точек контроля. И, они зависят от уровня развития сотрудника по отношению к конкретной задаче И вот этому, кстати, тоже можно научиться #менеджмент #масштабирование #управлениекомандой #бизнестренер #ростбизнеса

Контроль без микроменеджмента: как не превратить управление в постоянную проверку «Я же не микроменеджер.

Я просто хочу понимать, что там ... ещё
js.komarova
js.komarova
Делегирование не работает? Несколько причин, почему задача снова оказывается у собственника Вот вы передали задачу сотруднику Обсудили, договорились, вроде всё понятно А через какое-то время обнаруживаете её снова у себя 🤷🏻‍♀️ Чаще всего дело не в том, что сотрудник «не хочет брать ответственность» Причин может быть несколько: — непонятно, какой результат в итоге нужен — непонятно, что можно решать самостоятельно, а что надо согласовывать — не хватает навыка, чтобы сделать задачу без помощи — руководитель слишком быстро подключается, когда что-то идёт не так — сотруднику проще спросить, чем потом объяснять, почему он сделал по-своему И получается замкнутый круг: собственник делегирует → сотрудник возвращается с вопросами → собственник решает задачу сам → «почему я опять всё делаю сам?» Начать можно с простого: взять одну задачу, которая постоянно к вам возвращается, и разобрать, где именно она перестаёт быть ответственностью сотрудника А если таких задач уже много — здесь лучше смотреть на систему управления в целом С этим я как раз помогаю разбираться комплексно ➡️Пишите в директ #масштабирование #делегирование #бизнестренер #стратегия

Делегирование не работает?

Несколько причин, почему задача снова оказывается у собственника Вот вы передали задачу сотруднику Обсудили, договорились, вроде всё ... ещё
© LOOKY 2026
Правила реферальной программы LOOKYПользовательское соглашениеПолитика обработки персональных данных

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена в России, деятельность ее соцсетей Facebook и Instagram также запрещена в РФ

Установить LOOKY
App StoreGoogle PlayAppGalleryRuStore
Наши соцсети
LOOKYTelegramVKYouTube