andreydonskih
почти 6 лет назад

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В GAME4BOSS ⠀ Разные авторы предлагают разные модели управленческих компетенций.

Но их объединяет то, что все они обозначают, какими знаниями, умениями, деловыми качествами должен обладать руководитель для достижения ... ещё

Другие посты этого пользователя

3 дня назад

https://t.me/futuresoftskills/1500

4 дня назад

https://t.me/futuresoftskills/1500

5 дней назад

Делегирование редко сразу разгружает. Вначале хороший руководитель тратит больше времени: объясняет результат, передаёт контекст, обозначает полномочия и контрольные точки. Иначе сотрудник получает не задачу, а загадку.

Слабая постановка задач рождает ошибки. Ответственность без права принимать решения превращает руководителя в вечный пункт согласования. Контроль только в финале заканчивается переделкой. Отсутствие разбора лишает сотрудника возможности вырасти.

Поэтому делегирование — не способ сбросить работу. Это управленческий навык: передать человеку способность действовать самостоятельно. Такие ситуации мы разбираем и проигрываем на тренажере "УПРАВЛЕНЕЦ | Boss", превращая обратную связь в конкретные решения.

Как считаете, если сотрудник провалил задачу, кто виноват больше — он или руководитель?

P.S. С удовольствием проведу онлайн презентацию возможностей тренажера "УПРАВЛЕНЕЦ | Boss", познакомлю с игровыми механиками и кейсами клиентов. Или сразу запланируем промоигру?

#бизнес #управление #лидерство
#делегирование #руководитель команда
постановказадач тренажерBoss DonskihGames

Делегирование редко сразу разгружает.

Вначале хороший руководитель тратит больше времени: объясняет результат, передаёт контекст, обозначает полномочия и контрольные точки. .. ещё

7 дней назад

✅ Наставничество без иллюзий:
10 принципов, на которых стоит система

Я собрал 10 ключевых тезисов своего подхода к корпоративному наставничеству — без излишней романтики роли наставника и без надежды на то, что "хороший специалист сам как-нибудь научит".

В VK публикую первые три:

1️⃣ Наставничество — не передача знаний, а передача опыта и смыслов;

2️⃣ Наставничество — управленческая технология, а не проявление доброй воли опытного сотрудника.

3️⃣ Хороший специалист автоматически не становится хорошим наставником.
...

1️⃣0️⃣...

На карточках — не только сами тезисы, но и короткая расшифровка каждого принципа.

Полный комплект из 10 карточек я разместил эксклюзивно в закрытом канале MAX "Системное наставничество: от А до Я". Там их можно скачать и сохранить для работы с наставниками, руководителями и командами.

Подписывайтесь на канал, если тема системного наставничества для вас актуальна. В нем буду собирать практики, материалы, разборы и информацию о том, как выстраивать наставничество в компании не как разовую инициативу, а как работающую систему.

Ссылка-приглашение в канал MAX:
https://max.ru/join/lCyHDKKOjMVSggVJNMGfSdRgHLBGomNQkXkNCeipxmY

#андрейдонских #донских_консалтинг #донских_наставничество #наставничество_без_иллюзий

✅ Наставничество без иллюзий: 10 принципов, на которых стоит система Я собрал 10 ключевых тезисов своего подхода к корпоративному наставничеству ... ещё