skuratov_consulting — LOOKY

Следующая точка роста может быть в потребностях клиентов, которые у вас уже есть. Kaspi связал платежи, покупки и финансирование так, что один сервис поддерживает спрос... ещё

На старте бизнеса я вам почти не нужен. Могу помочь разобраться в ваших сильных сторонах, оценить выбранное направление и понять, что стоит проверить на практике. Дальше... ещё

Пиццерия открылась. Помощники уехали. А владельцу предстояло самому нанимать людей, привлекать клиентов и следить за производством. «Додо» пересмотрела поддержку:... ещё

Магазинов всё больше. А решения по-прежнему ждут нескольких руководителей. «ВкусВилл» начал давать командам полномочия и ресурсы для проверки своих идей. Одна из них -... ещё

Твой бизнес растёт. Но не все будут этому рады. В конкурентной среде нужно сохранять устойчивость бизнеса и увеличивать прибыль. Для этого ты используешь доступные... ещё

Рост бизнеса не всегда начинается с расширения списка услуг. Drybar построили сеть из более чем 200 салонов вокруг укладки волос. Абонементы и собственные продукты для... ещё

Чтобы следить за Red Bull, не обязательно пить энергетики. Гонки, соревнования, попытки побить рекорд - компания сама создаёт истории, за которыми хочется следить. Так у... ещё

Блогер может стать совладельцем бренда, который рекомендует. Сначала он собирает аудиторию и накапливает доверие. Затем находит подходящий ей продукт, вкладывается в... ещё

Сначала цена. Потом — мебель. IKEA начинает с вопроса: сколько покупатель сможет заплатить? Затем ищет способ создать красивую и удобную мебель, которую можно продавать... ещё

Следующий этап роста бизнеса может требовать знаний и навыков, которых у тебя и команды пока нет. Сингапур вкладывал в людей, способных развивать его экономику. Для... ещё

Представьте, что завтра вам нужно продать бизнес. Сможет ли новый владелец принять его и продолжить работу без вас? Этот вопрос быстро показывает, где бизнес всё ещё... ещё

Бизнес становится дороже не потому, что он просто «премиальный». Его стоимость растёт, когда компания понимает, за счёт чего выигрывает на рынке, и выстраивает вокруг... ещё

Предприниматель и бизнесмен - не одно и то же. Предприниматель встроен в ключевые процессы: без него продажи, продукт или управление начинают проседать. Бизнесмен строит... ещё

SWOT-анализ помогает трезво оценить текущую ситуацию: увидеть сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы. Его можно применять не только в бизнесе, но и к... ещё

Желание - это то, чего мы хотим. Цель начинается тогда, когда мы готовы заплатить за неё цену. Временем, деньгами, комфортом, привычками или отказом от других... ещё

Бизнес может давать результат и при этом оставаться на подростковом этапе. Если результат получен, но вы не понимаете, как его системно воспроизводить, - системы ещё... ещё

Изменения в бизнесе неизбежны. Вместе с ними появляются и новые проблемы. Но проблема не всегда означает, что вы делаете что-то неправильно. Часто она возникает потому,... ещё

Ценности бизнеса работают ещё до собеседования. Когда компания открыто говорит о своих принципах, неподходящие люди отсеиваются заранее. А те, кто разделяет эти... ещё

Партнёры часто расходятся не из-за конфликтов, а потому что изначально строят разное будущее. Спросите человека: «Как выглядит твоя идеальная картина через 5–10 лет?»... ещё

Большинство собственников пытаются найти главное ограничение бизнеса, но сталкиваются с хаосом. Причина проста: ограничение существует только относительно цели. Пока... ещё