Есть управленческая привычка, которая сначала выглядит как помощь, а потом дорого обходится и руководителю, и команде: слишком быстро ответить, напомнить, проконтролировать, подстраховать.
Формально задача у сотрудника, а ответственность почему-то остается в голове руководителя. Он держит сроки, думает за другого, поправляет, дожимает. Со стороны это выглядит как вовлеченность. По ... ещё