Татьяна Азарова в LOOKY — 📌 Тролли в коллективе: как быть?

Тролли в коллективе – это

Татьяна Азарова
3 месяца назад

📌 Тролли в коллективе: как быть? Тролли в коллективе – это проблема как для руководителя, так и для команды. Что они делают: • саботируют процессы • подрывают авторитет руководителя • дестабилизируют команду • создают напряжённую ... ещё

Другие посты этого пользователя

Татьяна Азарова

3 месяца назад

С Ребёнком, Королём и Ворчуном можно и нужно работать.

При правильном подходе из них вырастают сильные и преданные сотрудники.

Вампира — изолировать, не поддаваться на его манипуляции.

Бойца и Разрушителя — убирать из коллектива, не надеясь перевоспитать.

Помните, задача руководителя — создать здоровую и эффективную команду.

Кому интересно, подробная статья с разбором опубликована в моём сообществе ВК: https://vk.com/sozidets

С Ребёнком, Королём и Ворчуном можно и нужно работать.

При правильном подходе из них вырастают сильные и преданные сотрудники. Вампира ... ещё

Татьяна Азарова

3 месяца назад

А вы умеете работать с этим топливом? Или до сих пор боитесь возгорания? 😉

#ошибки #созидец_управление #управлениекомандой #психологияуправления #созидец

А вы умеете работать с этим топливом?

Или до сих пор боитесь возгорания? 😉 #ошибки #созидец_управление #управлениекомандой #психологияуправления #созидец

Татьяна Азарова

3 месяца назад

В этом году Настя только начинает путь в этой должности, но у неё уже всё получается.

🤔 В чём формула её успеха?

• Она никогда не переставала учиться
• Она никогда не бросала дело, которое ей нравится
• Она никогда не сдавалась из-за трудностей

А ещё Настя обладает уникальной способностью – не истерить в моменте и делать правильные выводы.

💬 Я взяла у Насти небольшое интервью.

- Что для тебя профессиональное развитие?
Это накопленный опыт, который позволяет расширять сознание.

- Какое развитие ты наблюдаешь за собой за последние 2 года?
У меня изменился подход к делу, я стала более осознанно работать над задачами.

- Что ты изменила в себе, чтобы расти профессионально?
Мне пришлось бороться с перфекционизмом. Эта штука жутко мешала прикасаться к чему-либо и ставила рамки.

- Что тобой движет?
Интерес к новому и неизведанному.

- Какие у тебя были страхи?
Самый главный страх – это страх совершить ошибку. Он сопровождал меня очень долгое время. Избавилась так: разрешила себе ошибаться (примитивно, но работает). А мой жизненный принцип – иди туда, куда страшно.

- Какой твой самый любимый рабочий инструмент?
Планирование. Без него никуда.

- Какие планы на развитие?
Получить новый опыт в роли руководителя и не терять себя.

💛 Я восхищаюсь Настей и её подходом. И очень горжусь ей. Летом, на проекте, мы точно всех порвём с таким настроем 😊

История Насти — не про везение. Она про систему: обучение + вера + право на ошибку. Если вы руководитель — присмотритесь: может, ваш лучший сотрудник сейчас боится ошибиться, а вы этого не замечаете.

👇 Делитесь в комментариях, кто тоже боялся ошибок и как вы их победили.

#созидец_кейсы #созидец_обучение #управлениекомандой #ошибки

В этом году Настя только начинает путь в этой должности, но у неё уже всё получается. 🤔 В чём формула ...

ещё

Татьяна Азарова

3 месяца назад

Знакома ситуация: внедрили новый регламент, а через две недели все о нём забыли? Руководитель ругается, команда делает вид, что слушает.

✅ Процессы работают только тогда, когда есть связка:
Руководитель настроил → Команда выполняет.

Чтобы команда работала как часы, нужно три вещи:
▫️ обучение
▫️ мотивация
▫️ контроль

⚠️ Без обучения мотивация не работает. А контроль превращается в тиранию.

Я всю свою профессиональную жизнь выстраиваю процессы и обучаю команды. Говорю уверенно: обучение — это самая окупаемая инвестиция. 💰

💬 А что у вас хромает чаще: обучение, мотивация или контроль? Пишите в комментариях 👇

#управлениекомандой #процессы #обучениеперсонала #психологияуправления #созидец

Знакома ситуация: внедрили новый регламент, а через две недели все о нём забыли?

Руководитель ругается, команда делает вид, что ... ещё