Татьяна Азарова в LOOKY — Бунтарка

Изучаю архетипы и коллективное бессознательное (по

Татьяна Азарова
3 месяца назад

Бунтарка Изучаю архетипы и коллективное бессознательное (по Юнгу).

Так интересно) Прошла тест и выяснила свой ключевой архетип – БУНТАРЬ. Не удивилась вообще, если честно. Второй по активности архетип у меня – ТВОРЕЦ. Вот она суть ... ещё

Другие посты этого пользователя

Татьяна Азарова

3 месяца назад

С Ребёнком, Королём и Ворчуном можно и нужно работать.

При правильном подходе из них вырастают сильные и преданные сотрудники.

Вампира — изолировать, не поддаваться на его манипуляции.

Бойца и Разрушителя — убирать из коллектива, не надеясь перевоспитать.

Помните, задача руководителя — создать здоровую и эффективную команду.

Кому интересно, подробная статья с разбором опубликована в моём сообществе ВК: https://vk.com/sozidets

С Ребёнком, Королём и Ворчуном можно и нужно работать.

При правильном подходе из них вырастают сильные и преданные сотрудники. Вампира ... ещё

Татьяна Азарова

3 месяца назад

📌 Тролли в коллективе: как быть?

Тролли в коллективе – это проблема как для руководителя, так и для команды.

Что они делают:
• саботируют процессы
• подрывают авторитет руководителя
• дестабилизируют команду
• создают напряжённую атмосферу

Но есть хорошая новость: с троллем можно разобраться. И это реально сделать.

Как? Мы зайдём, с другой стороны, не с той, с которой обычно заходят руководители.
И тут нам поможет – ПСИХОЛОГИЯ 🧠
Но давайте по порядку.

Кто такой тролль❓

Тролль – это человек с проблемами.
Троллинг – это способ защиты, своеобразный крик о помощи. За этим всем стоит боль. Чем злее и токсичнее человек, тем больше боли.
Мы не должны спасать тролля, но мы можем дать ему возможность спастись самому в нашем коллективе. Часто бывает так, что за троллем скрывается очень ценный и преданный сотрудник. Но не за каждым троллем, конечно.

Что должен сделать руководитель❓

Руководитель должен ответить на 3 основных вопроса и один дополнительный:
1⃣ вопрос: Чего боится тролль?
2⃣ вопрос: Чего он хочет?
3⃣ вопрос: Можем ли мы ему помочь? То есть - можем ли мы его переобуть?
И если на этом этапе тролль нам по зубам, то стоит задать
4⃣ вопрос: А команда хочет с ним работать?

Если да, давайте работать.

Самый эффективный метод работы с троллем – это ЛИЧНЫЕ ВСТРЕЧИ. Здесь нужно достучаться до его адекватной части и научить его действовать прямо, а не так, как он привык.

📍Вывод #1: Каждый руководитель должен быть хотя бы немного психологом, чтобы не растерять, а усилить свою команду.

📍Вывод #2: С троллем следует разобраться сразу. И это обязанность руководителя.

Подробнее о разновидностях троллей мы поговорим в следующем посте. Там же я расскажу, как работать с каждым из типов троллей.

Сталкивались с троллями? Да/Нет – пишите в комментариях 👇

📌 Тролли в коллективе: как быть? Тролли в коллективе – это проблема как для руководителя, так и для команды. Что они ... ещё

Татьяна Азарова

3 месяца назад

А вы умеете работать с этим топливом? Или до сих пор боитесь возгорания? 😉

#ошибки #созидец_управление #управлениекомандой #психологияуправления #созидец

А вы умеете работать с этим топливом?

Или до сих пор боитесь возгорания? 😉 #ошибки #созидец_управление #управлениекомандой #психологияуправления #созидец

Татьяна Азарова

3 месяца назад

В этом году Настя только начинает путь в этой должности, но у неё уже всё получается.

🤔 В чём формула её успеха?

• Она никогда не переставала учиться
• Она никогда не бросала дело, которое ей нравится
• Она никогда не сдавалась из-за трудностей

А ещё Настя обладает уникальной способностью – не истерить в моменте и делать правильные выводы.

💬 Я взяла у Насти небольшое интервью.

- Что для тебя профессиональное развитие?
Это накопленный опыт, который позволяет расширять сознание.

- Какое развитие ты наблюдаешь за собой за последние 2 года?
У меня изменился подход к делу, я стала более осознанно работать над задачами.

- Что ты изменила в себе, чтобы расти профессионально?
Мне пришлось бороться с перфекционизмом. Эта штука жутко мешала прикасаться к чему-либо и ставила рамки.

- Что тобой движет?
Интерес к новому и неизведанному.

- Какие у тебя были страхи?
Самый главный страх – это страх совершить ошибку. Он сопровождал меня очень долгое время. Избавилась так: разрешила себе ошибаться (примитивно, но работает). А мой жизненный принцип – иди туда, куда страшно.

- Какой твой самый любимый рабочий инструмент?
Планирование. Без него никуда.

- Какие планы на развитие?
Получить новый опыт в роли руководителя и не терять себя.

💛 Я восхищаюсь Настей и её подходом. И очень горжусь ей. Летом, на проекте, мы точно всех порвём с таким настроем 😊

История Насти — не про везение. Она про систему: обучение + вера + право на ошибку. Если вы руководитель — присмотритесь: может, ваш лучший сотрудник сейчас боится ошибиться, а вы этого не замечаете.

👇 Делитесь в комментариях, кто тоже боялся ошибок и как вы их победили.

#созидец_кейсы #созидец_обучение #управлениекомандой #ошибки

В этом году Настя только начинает путь в этой должности, но у неё уже всё получается. 🤔 В чём формула ...

ещё