psycholog_on_line в LOOKY — Знакомо ли вам чувство, что вы живете, может даже красивую,

psycholog_on_line
16 дней назад

Знакомо ли вам чувство, что вы живете, может даже красивую, но не свою жизнь?

Что такое «Ложное Я»? Простыми словами, это наша психологическая маска. Фасад, который мы выстраиваем, чтобы казаться ... ещё

Другие посты этого пользователя

psycholog_on_line

18 дней назад

Один человек погиб вместе с его любимыми ослом и собакой. После смерти они попали в пустыню. Долго шли, пока не добрались до прекрасного города.
Привратник города сказал им:
– Это рай, ты можешь войти и жить там, но тебе придётся оставить животных за воротами города.
. Человек очень опечалился. Он был измучен, но он не смог бросить своих друзей. Они пошли дальше.
Когда силы были на исходе, они увидели оазис с водой и плодовыми деревьями, где сидел пастух. Человек спросил, что это за место. Пастух ответил:
. – Это настоящий рай.
. – А тот блестящий город?
. – Ад.
. – А почему же вы позволяете им называть его раем?
. – Чтобы те люди, которые способны бросить своих друзей, оставались у них

Один человек погиб вместе с его любимыми ослом и собакой.

После смерти они попали в пустыню. Долго шли, пока ... ещё

psycholog_on_line

23 дня назад

Почему ваши совещания длятся три часа, а решения нет? 🤯

В 1961 году психоаналитик Уилфред Бион сделал открытие, которое до сих пор объясняет, почему коллективы ведут себя так странно. Он выяснил: у любой группы два лица. Одно — рабочее, рациональное. Другое — скрытое, бессознательное. И именно второе чаще всего управляет процессом.

Бион назвал эти скрытые сценарии «базовыми допущениями». Их всего три. Узнаёте? 👇

1️⃣ ЗАВИСИМОСТЬ
Группа решает: «Пусть лидер всё придумает, а мы подождём». Участники пассивны, никто не хочет брать ответственность. Если руководитель не даёт волшебных ответов, его разочарованно свергают и ищут нового «спасителя». Знакомо? «А что нам скажет начальник?»

2️⃣ БОРЬБА ИЛИ БЕГСТВО
Группа уверена: чтобы выжить, нужен враг. Если внешнего нет — найдём козла отпущения внутри или начнём спорить по мелочам. Альтернатива — побег: обсуждение отвлечённых тем, опоздания, саботаж. Итог: работа стоит, энергия уходит в конфликт.

3️⃣ ОЖИДАНИЕ ЧУДА
Группа верит, что вот-вот родится гениальная идея, придёт «тот самый» человек или случится прорыв, который всё исправит. Пока все ждут мессию, реальные задачи откладываются на потом. Главная эмоция здесь — надежда. Но она часто заменяет действие.

Что с этим делать? 💡

Как только вы замечаете, в каком сценарии застряла ваша команда, семья или чат с друзьями, магия рассеивается. Бион считал: задача лидера — мягко вернуть людей в реальность. Перестать играть роль всезнающего гуру, назвать страхи своими именами, вернуть фокус на конкретные шаги здесь и сейчас.

Самое интересное: эти ловушки — не признак плохой команды. Это естественная защита психики от тревоги и неопределённости. Вопрос лишь в том, замечаете ли вы их вовремя.

А какой из трёх сценариев вы чаще всего видите вокруг себя? Пишите в комментариях 👇

#психология #бион #групповаядинамика #лидерство #команда

Почему ваши совещания длятся три часа, а решения нет?

🤯 В 1961 году психоаналитик Уилфред Бион сделал открытие, которое до ... ещё

psycholog_on_line

3 месяца назад

Чтобы не быть "плохой", вы разрешаете другим быть разрушительными.

Чтобы не быть "плохой", вы разрешаете другим быть разрушительными.

psycholog_on_line

5 месяцев назад

psycholog_on_line